오랑캐 리더십과 윤리 - 힘을 얻는 리더십에서, 그 힘을 바르게 사용하는 리더십으로

오랑캐연구소가 오랑캐 정신과 오랑캐 리더십을 연구하기 시작한 출발점은 역사였다. 역사를 돌아보면 기존 질서의 중심 밖에서 출발했지만 자신이 처한 현실을 극복하고 새로운 세력을 만들어낸 사람들이 있다. 이들은 자신보다 강한 상대와 경쟁해야 했고, 부족한 사람과 자원을 모아야 했으며, 외부의 새로운 사람과 기술을 받아들이고 현실의 문제를 해결하면서 자신의 힘을 키워나갔다.

오랑캐연구소는 이러한 역사적 경험을 연구하면서 오랑캐 리더에게 필요한 다섯 가지 오랑캐 정신을 정리했다.

야생성 → 규율성 → 개방성 → 실용성 → 전략성

그리고 다섯 가지 정신이 실제로 작동하는 과정을 다시 정리했다.

도전 → 결집 → 확장 → 성과 → 지속

이를 조직의 더 큰 발전 과정으로 압축하면 다음과 같다.

생존 → 성장 → 지속

여기까지가 오랑캐연구소가 역사에서 발견하고 정리한 생존과 성장의 구조였다. 그런데 오랑캐 리더십을 오늘날의 개인과 기업, 조직에 적용하려면 반드시 하나의 관점을 더 해야 한다.

역사에서 발견한 생존과 성장의 원리를 현대 사회에서도 그대로 사용할 수 있는가.

그럴 수는 없다. 과거와 현대는 개인과 조직이 힘을 사용하는 방식도 다르고, 그 힘을 판단하는 기준도 다르기 때문이다. 따라서 역사에서 발견한 오랑캐 리더십을 현대 사회에 적용하려면 새로운 기준이 필요하다. 오랑캐연구소는 그 기준을 다음과 같이 정리한다.

준법 → 신뢰 → 윤리

이것은 기존의 오랑캐 정신을 대체하는 새로운 정신이 아니다. 오랑캐 정신으로 얻은 힘을 현대 사회에서 어떻게 사용해야 하는가를 판단하는 기준이다.

역사에서 배우는 것은 행동이 아니라 원리다

오랑캐 리더십은 역사에서 출발했다. 하지만 역사에서 어떤 리더가 성공했다는 사실이 그 리더가 사용한 모든 방법을 오늘날에도 정당화해주는 것은 아니다. 전근대 사회와 현대 사회는 전혀 다른 조건 위에 존재하기 때문이다.

과거에는 전쟁과 생존 경쟁이 일상이었다. 강한 권력을 가진 리더가 직접 질서를 만들고 집행했으며, 오늘날의 기준으로는 받아들이기 어려운 강압과 처벌도 존재했다.

현대 사회는 다르다. 국가와 기업, 조직은 법과 제도의 지배를 받는다. 개인의 권리와 자유가 존중되어야 하며, 조직의 목표와 성과가 아무리 중요하더라도 이를 이유로 법을 넘어설 수 없다. 따라서 오랑캐연구소가 역사에서 가져오려는 것은 과거 리더의 행동 방식 자체가 아니다. 그들이 생존하고 성장하는 과정에서 발견되는 원리다.

현실을 직시하고 새로운 길을 찾는 야생성,
흩어진 힘을 하나의 방향으로 모으는 규율성,
외부의 사람과 지식과 기술을 받아들이는 개방성,
현실의 문제를 해결하고 결과를 만드는 실용성,
그리고 오늘의 성과를 다음 성장으로 연결하는 전략성은 현대 사회에서도 활용할 수 있다.

그러나 그 힘을 사용하는 방법은 현대의 법과 윤리에 맞게 다시 해석되어야 한다. 이것이 역사적 오랑캐 리더십과 현대 오랑캐 리더십을 연결하는 첫 번째 원칙이다. 역사에서 행동을 모방하지 않는다. 역사에서 원리를 발견하고 현대의 기준으로 다시 해석한다.

힘을 얻는 것과 힘을 바르게 사용하는 것은 다른 문제다

오랑캐 정신은 개인과 조직이 힘을 만드는 방법을 설명한다.

야생성으로 새로운 가능성에 도전한다.
규율성으로 흩어진 힘을 결집한다.
개방성으로 자신의 능력을 확장한다.
실용성으로 실제 성과를 만든다.
전략성으로 그 성과를 다음 성장에 연결한다.

그래서 도전 → 결집 → 확장 → 성과 → 지속이라는 과정이 만들어지고, 궁극적으로 생존 → 성장 → 지속으로 이어진다.

그러나 여기에는 한 가지 문제가 남는다. 힘이 커졌다고 해서 그 힘을 아무런 조건없이 사용해도 되는 것은 아니다. 조직의 생존이 중요하다고 해서 법을 위반할 수는 없다. 성장을 위해 구성원이나 고객을 부당하게 희생시킬 수도 없다. 성과를 만들었다는 이유만으로 그 과정의 모든 행동이 정당화되는 것도 아니다.

현대의 오랑캐 리더십에는 다음 두 가지 관점이 함께 있어야 한다.

첫 번째는, “어떻게 힘을 얻을 것인가?”이다.
두 번째는, “그 힘을 어떻게 사용할 것인가?”이다.

오랑캐 정신과 오랑캐 리더십이 첫 번째 질문에 답한다면, 현대 사회의 준법·신뢰·윤리는 두 번째 질문에 답하기 위한 기준이다.

준법 - 생존의 기본 조건

현대 사회에서 조직의 생존은 경쟁에서 이기는 것만으로 결정되지 않는다. 모든 조직은 법과 제도 안에서 활동해야 한다. 기업이 아무리 좋은 성과를 만들더라도 그 과정에서 법을 위반한다면 그 성과 때문에 오히려 조직의 존립이 위협받을 수 있다.

현대의 오랑캐 리더에게 법은 자신의 활동을 방해하는 외부의 장애물이 아니다. 자신의 힘을 어디까지 사용할 수 있는지를 정하는 사회적 경계다. 준법은 단순히 처벌을 피하기 위해 법을 지키는 태도만을 의미하지 않는다. 오랑캐 리더십에서 준법은 조직의 목표와 성과를 추구하는 모든 과정에서 법과 제도를 존중하고 그 테두리 안에서 자신의 힘을 행사하는 원칙이다.

과거에는 강한 힘을 가진 사람이 새로운 질서를 만들기도 했다. 그러나 현대 사회에서는 리더 역시 법의 지배를 받는다. 조직이 만든 내부의 원칙도 법 위에 있을 수 없다. 그런 의미에서 준법은 현대 오랑캐 리더십이 작동하기 위한 가장 기본적인 조건이다.

과거에는 힘이 생존의 중요한 조건이었다면, 현대 사회에서는 법의 테두리 안에서 힘을 사용하는 것이 생존의 기본 조건이다.

신뢰 - 성장의 핵심 자산

그러나 법을 지키는 것만으로 조직이 성장하는 것은 아니다. 법은 사회가 요구하는 기본적인 기준이다. 성장하려면 그보다 더 많은 것이 필요하다.

고객이 기업을 믿어야 한다.
구성원이 리더를 믿어야 한다.
협력자가 조직과의 약속을 믿어야 한다.
사회도 그 조직의 행동을 믿을 수 있어야 한다.

그래서 현대 조직의 성장에는 신뢰가 필요하다. 신뢰는 어느 날 갑자기 만들어지지 않는다.

약속을 지킨다.
정해진 원칙을 일관되게 적용한다.
잘못된 판단에 책임을 진다.
리더가 다른 사람에게 요구하는 기준을 자신에게도 적용한다.

이러한 행동이 반복되면서 신뢰가 축적된다. 오랑캐연구소가 말하는 신뢰는 막연한 호감이나 좋은 이미지가 아니다. 신뢰란 일관된 원칙과 책임 있는 행동이 반복되면서 구성원·고객·협력자·사회와의 관계 속에 축적되는 성장의 자산이다.

조직은 혼자 성장하지 않는다. 사람과 사람이 연결되고, 기업과 고객이 연결되고, 조직과 조직이 협력하면서 성장한다. 신뢰가 쌓이면 더 큰 협력이 가능해지고 더 많은 기회가 만들어진다. 따라서 준법이 조직이 생존할 수 있는 기본 조건을 만든다면, 신뢰는 조직이 성장할 수 있는 관계적 자산을 만든다.

윤리 - 성장의 정당성과 지속 가능성을 완성한다

그렇다면 법을 지키고 신뢰를 얻으면 충분할까. 여기에서 한 단계 더 나아가야 한다. 윤리다. 법은 사회에서 허용되는 것과 허용되지 않는 것의 중요한 경계를 정한다. 하지만 법이 모든 상황의 옳고 그름을 미리 판단해줄 수는 없다.

사회와 기술은 계속 변화한다. 새로운 사업이 등장하고 새로운 기술이 만들어진다. 법과 제도가 아직 충분히 정비되지 않은 영역도 생긴다. 또한 법적으로 가능하더라도 구성원이나 고객, 협력자에게 지나치게 불리한 선택이 있을 수 있다. 그래서 현대의 오랑캐 리더는 “법적으로 가능한가?”만 물어서는 안 된다. 그 선택이 “옳은가?”도 물어야 한다.

오랑캐연구소가 말하는 윤리는 단순히 착한 일을 하자는 의미가 아니다. 오랑캐 리더십에서 윤리란 조직이 자신의 이익과 성과만을 추구하지 않고 구성원·고객·협력자·사회에 미치는 영향을 함께 고려하여 자신의 성장 방식이 정당하고 지속 가능한지를 판단하는 기준이다.

조직이 성장했다는 사실만으로 그 성장이 정당해지는 것은 아니다.

어떤 방법으로 성장했는가.
그 과정에서 누구에게 어떤 영향을 주었는가.
그 성장 방식을 앞으로도 계속 유지할 수 있는가.
사회가 그 조직의 존재와 행동을 받아들일 수 있는가.

이 질문에 답할 수 있어야 한다. 윤리를 통해 그 성장의 정당성과 지속 가능성을 완성한다. 이제 생존 → 성장 → 지속에서 준법 → 신뢰 → 윤리로 지금까지의 두 구조를 연결할 수 있다.

오랑캐연구소는 조직의 발전을 생존 → 성장 → 지속으로 정리했다.

현대 사회에서는 여기에 대응하는 또 하나의 구조가 필요하다.

준법 → 신뢰 → 윤리

이를 연결하면 다음과 같다.

생존 ↔ 준법
성장 ↔ 신뢰
지속 ↔ 윤리

생존하려면 먼저 사회의 법과 제도 안에 존재해야 한다.
성장하려면 사람과 조직 사이에 신뢰를 축적해야 한다.
지속하려면 그 성장 방식이 윤리적으로 정당하고 지속 가능해야 한다.

따라서 이를 간결하게 표현하면 다음과 같다.

준법으로 생존하고, 신뢰로 성장하며, 윤리로 지속한다.

그러나 이 구조를 단순한 일대일 관계로 이해해서는 안 된다.

생존에도 신뢰와 윤리가 필요하다.
성장에도 준법과 윤리가 필요하다.
지속에도 준법과 신뢰가 계속 필요하다.

준법·신뢰·윤리는 생존·성장·지속의 모든 과정에서 함께 작동한다. 다만 생존에서는 준법이 기본 조건으로, 성장에서는 신뢰가 핵심 자산으로, 지속에서는 윤리가 그 성장의 정당성과 지속 가능성을 완성하는 기준으로 더욱 중요하게 작동한다.

오랑캐 정신은 준법·신뢰·윤리 안에서 작동한다

새로운 구조가 만들어졌다고 해서 기존의 다섯 가지 오랑캐 정신이 달라지는 것은 아니다. 달라지는 것은 그 힘을 사용하는 기준이다.

야생성은 여전히 기존의 답을 의심하고 새로운 길에 도전한다. 그러나 법을 무시하는 일탈이 되어서는 안 된다.

규율성은 여전히 흩어진 사람과 자원을 하나의 방향으로 결집한다. 그러나 사람을 억압하고 통제하는 수단이 되어서는 안 된다.

개방성은 외부의 사람과 지식과 기술을 적극적으로 받아들인다. 그러나 다른 사람의 권리와 성과를 부당하게 이용해서는 안 된다.

실용성은 실제 문제를 해결하고 결과를 만든다. 그러나 결과를 위해 수단을 가리지 않는 결과주의가 되어서는 안 된다.

전략성은 오늘의 성과를 다음 성장으로 연결한다. 그러나 단기적인 이익 때문에 장기적인 신뢰와 정당성을 파괴해서는 안 된다.

따라서 현대의 오랑캐 정신은 법을 지키면서 도전하고, 신뢰를 쌓으면서 성장하며, 윤리적으로 지속할 수 있는 힘이어야 한다.

준법·신뢰·윤리는 오랑캐 정신에 새롭게 추가되는 여섯 번째, 일곱 번째, 여덟 번째 정신이 아니다. 다섯 가지 오랑캐 정신 전체가 현대 사회에서 작동하기 위한 공통의 기준이다.

절대규칙도 법과 윤리 아래에 있다

이 원칙은 오랑캐연구소가 정립한 ‘절대규칙’에도 적용된다. 절대규칙은 조직의 생존과 공동의 목표를 위해 리더와 모든 구성원이 함께 세우고 누구도 예외 없이 반드시 지켜야 하는 조직의 핵심 원칙이다.

그러나 현대 조직에서 절대규칙은 조직 내부의 최고 규칙일 수는 있어도 사회 전체의 법과 윤리보다 위에 있을 수는 없다. 조직의 목표를 위해 만들었다고 해서 불법적인 규칙이 정당화될 수 없다. 모든 구성원이 동의했다고 해서 비윤리적인 행동이 정당해지는 것도 아니다.

현대 조직의 절대규칙은 반드시 법과 윤리의 범위 안에서 만들어져야 한다. 그리고 그 원칙에는 리더도 예외가 될 수 없다. 이것은 현대 오랑캐 리더십에서 매우 중요한 의미를 갖는다.

강한 리더십은 리더가 마음대로 할 수 있는 권한을 의미하지 않는다. 리더 역시 자신보다 상위에 있는 법과 원칙의 지배를 받아야 한다. 이 문제는 앞으로 오랑캐 리더가 가진 힘과 그 힘의 한계를 다루는 ‘오랑캐 리더십과 권력’에서 더 깊이 살펴볼 필요가 있다.

현대 오랑캐 리더가 자신의 선택 앞에서 물어야 할 질문

준법·신뢰·윤리는 추상적인 선언에 머물러서는 안 된다. 실제 선택의 순간에 작동해야 한다. 현대의 오랑캐 리더가 중요한 결정을 내릴 때 다음과 같은 질문을 할 수 있다.

“할 수 있는가?” - 우리에게 그것을 실행할 능력과 자원이 있는지를 묻는다.

“해도 되는가?” - 법과 제도가 허용하는지를 묻는다.

“신뢰받을 수 있는가?” - 그 선택이 구성원과 고객, 협력자와의 신뢰를 훼손하지 않는지를 묻는다.

“옳은가?” - 그 선택이 우리에게 이익이 되더라도 다른 사람과 사회에 미치는 영향까지 생각했을 때 정당한지를 묻는다.

따라서 현대 오랑캐 리더의 중요한 선택은, 할 수 있는가? → 해도 되는가? → 신뢰받을 수 있는가? → 옳은가?라는 질문을 통과해야 한다.

능력이 있다고 반드시 해야 하는 것은 아니다. 합법이라고 반드시 옳은 것도 아니다. 성과가 나온다고 반드시 지속 가능한 것도 아니다. 현대의 오랑캐 리더는 자신의 힘을 사용할 수 있는 사람인 동시에 그 힘을 어디까지 사용해야 하는지 판단할 수 있는 사람이어야 한다.

현대 오랑캐 리더십의 네 가지 연결 구조

이제 오랑캐연구소가 구축해온 오랑캐 리더십의 구조를 하나로 연결해볼 수 있다.

첫 번째는 힘의 원천이다. 야생성 → 규율성 → 개방성 → 실용성 → 전략성. 오랑캐 리더와 조직에게 어떤 힘이 필요한지를 설명한다.

두 번째는 힘의 작동이다. 도전 → 결집 → 확장 → 성과 → 지속. 그 힘이 실제로 어떻게 움직이는지를 설명한다.

세 번째는 힘의 결과다. 생존 → 성장 → 지속. 그 과정을 통해 조직이 어떻게 발전하는지를 설명한다.

그리고 네 번째는 현대 사회에서 새롭게 요구되는 힘의 정당성이다. 준법 → 신뢰 → 윤리. 그 힘을 어떤 기준 아래 사용해야 하는지를 설명한다.

따라서 오랑캐연구소가 정의하는 현대 오랑캐 리더십의 전체 구조는 다음과 같다.

오랑캐 정신 - 힘의 원천

야생성 → 규율성 → 개방성 → 실용성 → 전략성

↓

오랑캐 리더십의 작동 - 힘의 작동

도전 → 결집 → 확장 → 성과 → 지속

↓

조직의 발전 - 힘의 결과

생존 → 성장 → 지속

↓

현대적 기준 - 힘의 정당성

준법 → 신뢰 → 윤리

이 네 가지 구조는 서로 다른 질문에 답한다.

어떤 힘이 필요한가.
그 힘은 어떻게 작동하는가.
그 힘은 무엇을 만들어내는가.

그리고,

그 힘은 어떤 기준 아래 사용되어야 하는가.

마지막 질문이 추가되면서 역사에서 출발한 오랑캐 리더십은 현대 사회에 적용할 수 있는 새로운 단계로 나아가게 된다.

오랑캐 리더십의 현대화를 시작하며

오랑캐연구소가 역사에서 처음 던졌던 질문은 다음과 같다.

중심 밖에 있던 약자들은 어떻게 생존하고 성장하여 강한 조직으로 변화했는가.

그 질문을 따라가면서 오랑캐 정신을 발견했고, 오랑캐 리더와 오랑캐 조직을 생각하게 되었으며, 생존·성장·지속이라는 구조에 이르렀다. 그러나 오랑캐 리더십을 현대 사회에 적용하려면 이제 관점의 범위를 넓혀야 한다.

힘을 얻는 것만으로 충분하지 않다. 그 힘을 어떻게 사용해야 하는지도 설명해야 한다. 그래서 현대 오랑캐 리더십의 출발점에 윤리가 필요하다.

법을 지키는가.
사람들의 신뢰를 얻고 있는가.
그 성장 방식은 윤리적으로 정당한가.
그리고 그것이 오래 지속될 수 있는가.

이 기준을 통과하지 못한다면 아무리 강한 조직을 만들고 큰 성과를 거두더라도 현대 사회에서 바람직한 오랑캐 리더십이라고 할 수 없다. 그런 까닭에 오랑캐연구소는 현대 오랑캐 리더십을 다음과 같이 정리한다.

현대 오랑캐 리더십은 다섯 가지 오랑캐 정신을 바탕으로 도전하고, 결집하고, 확장하고, 성과를 만들어 지속함으로써 조직의 생존과 성장을 이루되, 그 모든 과정에서 법을 준수하고 신뢰를 쌓으며 윤리를 통해 그 성장의 정당성과 지속 가능성을 완성하는 리더십이다.

이를 더 간결하게 표현하면,

준법으로 생존하고, 신뢰로 성장하며, 윤리로 지속한다.

하지만 윤리는 현대 오랑캐 리더십 논의의 끝이 아니다. 시작이다.

힘을 바르게 사용하려면 리더의 권력은 어디까지 허용되어야 하는가.
권한을 가진 리더는 어떤 책임을 져야 하는가.
조직의 원칙은 얼마나 공정하게 적용되어야 하는가.
강한 규율과 구성원의 자율은 어떻게 함께 존재할 수 있는가.
도전 과정에서 발생하는 실패와 책임은 어떻게 구분해야 하는가.
우리가 말하는 성과는 결과만으로 평가할 수 있는가.
오랑캐 정신은 어떻게 조직문화가 되는가.
그 문화 속에서 어떻게 다음 오랑캐 리더를 성장시킬 것인가.
그리고 그렇게 만들어진 조직은 어떻게 지속 가능한 조직이 될 것인가.

이 질문들은 앞으로 하나씩 이어가야 할 현대 오랑캐 리더십의 과제다. 과거의 오랑캐 리더십에서 우리는 힘을 얻는 원리를 찾았다. 이제 현대의 오랑캐 리더십에서는 그 힘을 바르게 사용하고, 책임 있게 조직하며, 다음 세대까지 이어가는 방법을 찾아야 한다. 오랑캐 리더십과 윤리는 그 새로운 논의의 출발점이다. © 오랑캐연구소